René LE GOFF dialogue,
POURQUOI CE BLOG?
Madame, Monsieur, Chers Fans du basket pro,
Vous êtes nombreux à vous exprimer sur nos clubs, nos championnats, nos joueurs… et souvent vos commentaires montrent qu’il y a un déficit de communication. Vous ne constatez que le résultat d’une décision sans savoir d’ailleurs qui l’a prise ou bien vous remarquez des changements d’orientation sans connaître la raison de cette modification; et cela mérite un dialogue direct entre le président de la ligue pro de basket masculin et ceux qui veulent que le basket soit un très grand sport national médiatisé. Vous recommandez quelques fois des solutions qui hélas ne peuvent pas s’appliquer en France en raison de notre dispositif législatif contraignant et de plus en plus par la règlementation européenne.
Vous l’avez compris je ne cherche pas à vouloir justifier les décisions prises car elles sont très souvent le résultat de compromis négociés ou d’application des textes, mais expliquer pourquoi elles ont été prises.
L’avenir nous appartient à condition de le construire ensemble et il est indispensable que la LNB et son président entame un dialogue indispensable à ce travail en commun. C’est l’objectif de ce blog et je sais que vous allez rapidement en faire bon usage.
Le débat est ouvert!
René LE GOFF
C’est vrai que la ligue donne l’impression de travailler dans l’opacité la plus totale. Il serait important que les décisions importantes prises par les organes de direction soient au moins publiées sur votre site. Je me réjouis malgrè tout que vous ouvriez ce dialogue indispensable. Seule question? Est-ce que cela va durer????
Je vous remercie de cette initiative, qui dans une certaine mesure peut être constructive.
Je vais aller droit au but, ma question étant très simple. Avec le nouveau contrat liant le groupe canal+, au basket français, et concernant la diffusion des matches des championnats professionnels, quel part de l’argent versé par ce groupe sera reversé au club. De même, pour quel raison la FFBB (qui négocie ce contrat) touche t’elle une part très importante de ces droits??? Plus généralement, pourquoi la LNB ne se sépare t’elle pas nettement de la FFBB???
Si ma mémoire est bonne, ce sujet est l’une des principales raisons ayant amené l’ULEB à être créer, et à se séparer de la FIBA europe. Ainsi, pourquoi sur ce point précis, pourquoi, le basket pro ne copie pas ce qui se fait en europe, au niveau basket, et dans d’autres sport, au niveau français (foot, rugby…), ou les droits TV reviennent en majorité aux acteurs, c’est à dire aux clubs.
Si je pouvais avoir un éclairage sur ces quelques points, cela serait plus qu’intéressant…
Amicalement
Merci pour votre message,
La réponse est simple et elle tient au fait (loi 1984 sur le sport) que la fédération peut déléguer les droitsmarketing et audiovisuels. C’est une option et le basket est pour l’instant, car le Président Mainini s’est engagé à une délégation des droits audiovisuels en 2009, l’exception parmi les ligues pros.
Pour la répartition de l’argent, c’est actuellement du 80/20 pour la LNB (hors taxes – loi Buffet, et autres frais).
La négociation interne est en cours.
Bonjour, j’aimerais avoir votre ressentie sur Mariage entre Parker et l’Asvel qui a eu lieu voila 2 jours de cela….
Je ne peux que me réjouir de la décision de Tony Parker d’investir (et de s’investir) dans le développement économique et sportif de l’Asvel. C’est une bonne nouvelle pour le basket français car il faut que nos clubs “grandissent”. L’Asvel est une locomotive et le fait qu’elle puisse augmenter son budget aura des effets bénéfiques pour les autres clubs en évitant le nivellement par le bas!
Ma seule interrogation concerne la volonté de Tony Parker d’aller au bout de son engagement car nous espérions le même type de démarche pour Paris et cela n’a pas abouti. Sûrement que cette expérience parisienne renforce les chances de succès de l’investissement dans l’Asvel.
Enfin, vous connaissez ma position sur l’évolution de l’Euroleague, la licence A,…la ligue semi-fermée,; mais ceci ne change pas les chances de réussite de l’ensemble de l’opération (salle, équipe, staff, académie,…).